Когда меня не понимают

Бывает, что люди меня не понимают.

Раньше, для того чтобы донести мысль я раскладывал свою основную мысль на целое дерево подмыслей и сравнений и старался донести более понятно (вот глупцы, сразу бы поняли и не пришлось бы терять время!)

Наблюдая за людьми и получая обратную связь, я заподозрил, что это я что-то делаю не так 🙂

Я заметил несколько вариантов:

  • Меня не понимают, потому что я много говорю и лишаю моего собеседника возможности высказаться (или даже не даю много говорить собеседнику, который тоже хочет много говорить) 🙂
  • Меня не понимают потому что я размыто объясняю и иногда даю целый ряд альтернативных вероятностей (неожиданно точно подмечено моим старшим товарищем).
  • Моя склонность к образному объяснению и объяснению на примерах тоже иногда может подводить. Нет идеального слова, которое всё правильно и наиболее точно описывает. У собеседников на одно и то же слово возникают совершенно разные образы! Бывает (скорее всего из-за эго), что собеседник не соглашается со словами, но следующее что он говорит сильно похоже на то что я говорил до этого и  с чем он не согласился. Фактически может быть так, что реально мы говорим об одном и том же, но используя разные трактовки. Сколько сил и энергии в жизни это уже принесло и сохранило! Путь к этому открытию был проделан совместно с Business relations.
  • Иногда у собеседника есть наличие своей твёрдой позиции  (речь может идти о бизнес процессе или о том как раскладывать посуду) и он не хочет принимать альтернативную точку зрения в этот момент времени. Сколько я с этим сражался! Потом осознал что зря – это очень вредно. Моя “правильная” точка зрения правильна для меня сегодня, но это не абсолютная истина. Со временем, в разных учениях я видел похожие темы – заставляя человека понять (=насильно), повторяя много раз и убеждая его в чём-то, собеседник может нанести энергетический вред человеку и себе. Я думаю, что это имеет отношение к принятию себя (и исходящему из этого принятию мира). Принятие это отдельная интересная тема, конечно.

Я нашёл в себе такие качества, но я не компьютер и не могу после поиска “удалить всё”. Если честно, я и не хочу удалять всё – это проявление моей личности, мой путь как разобраться в себе и мире (это моё эго написало 🙂 ).

По каждому пункту стал учиться.

  • Стараюсь в разговоре/переговорах больше слушать и стараюсь услышать.
  • Стараюсь формулировать наиболее точно и лаконично (получается отнюдь не всегда!). Стараюсь не заканчивать фразу собеседника когда её понял (вот уж неприятная привычка!).
  • Если вижу что мы говорим об одном и том же, но разными словами – не говорю: “Я то же самое сказал!” А просто соглашаюсь с тем что сказал собеседник.
  • Анализирую сигналы от собеседника (вербальные и невербальные) и показываю, что я услышал/уважаю его точку зрения.

Если увидите что-то похожее и другое в себе – делитесь в комментариях 🙂

Рассуждения о планировании

Я дружу с планированием, даже скажу так: я дружу с различными системами планирования. И они друг с другом дружат. Как это часто бывает, друзья иногда спорят, не соглашаются друг с другом и даже немножко ссорятся.. А отражается это на их общем друге (мне :)!

Перебирал свои списки дел, картонки целей, круги баланса, шаблоны недели и задумался. Сколько разных методик и списков планирования я использую и как с ними работаю. Получается ли у меня объединять системы и получать наилучший эффект от синергии?

Для начала я выписал типы планирования и списков, которые я использую в разные периоды (система гибкая):

  • Планирование ежедневного распорядка
  • Планирование недели
  • Планирование месяца
  • Планирование года
  • Планирование карьеры
  • Список дел по целям
  • Картонка больших целей
  • Колесо баланса
  • Планирование привязанное к контексту (например: дом, город, работа)
  • Планирование питания
  • План тренировок
  • Планирование покупок и wishlist
  • Доски визуализации
  • Планирование с учётом лунной фазы
  • Список книг для чтения
  • Планирование дней с собой
  • Планирование нетворкинговой активности
  • Планирование посещения вдохновляющих мероприятий
  • Финансовое планирование

На самом деле получилось ещё больше, но уже похожие списки или части указаных выше. На данный момент у меня нет одной  постоянной методики: иногда мне нравится разгребать большие объёмы и тогда я структурирую объёмы в список задач и начинаю брать количеством. В другой раз хочется большего качества и я беру “большого слона” и делю его на части, продвигаясь по цели.

Так же нет единого носителя, где я работаю: это может быть чистый лист бумаги, который превращается в таблицу, может быть ежедневник, а может быть файл со списком задач (или целей). Временами я пишу заголовок, который задаёт вектор, какой то мощный и простой девиз периода.

Иногда подсмотрю какую-нибудь новую систему планирования и переделываю на свой лад или скомбинирую:

 

В процессе действия и выполнения задач, я обновляю списки, вычёркиваю дела или добавляю новые, система видоизменяется. Иногда появляется новый лист с новыми идеями и делами. Бывает, обнаруживаю у себя несколько списков похожих дел, тогда превращаю их в один.

Я не уверен нужен ли идеальный порядок в планировании. У меня был период “идеального порядка”: разобрался с ценностями и целями, решил с проектами, поставил задачи и расставил приоритеты. Разместил всё аккуратно по времени в ежедневнике и начал движение. Порядок стерёг меня каждый час, и были запланированы часы в которые что хочу, то и делаю 🙂 Через несколько недель я заскучал от такого порядка и остановился в заполнении новых граф ежедневника. Объявил забастовку планированию!

Сегодня у меня другое настроение: планов и задач стало много. Насыщенная жизнь – это несомненно много возможностей, но это и постоянно сменяющие себя действия, проекты, задачи, мысли т.д.

Я не вижу для себя возможности жить насыщенной жизнью и при этом делать мало. Я пробовал, у меня не получилось. Хочется чтобы был порядок, но не тотальный. Вот они близнецы как проявляются 🙂

Помедитировал с Энди, разобрал свои текущие списки и красоты и решил начать использовать систему планирования по ролям. Если погуглить выходит хороший пример. Стивен Кови предлагает такую систему. Я купил его ежедневник пару лет назад и он абсолютно не пошёл у меня. Вроде бы всё правильно и именно так как нужно, но не пошёл и всё тут.

Планирую объединить планирование по ролям с картонкой целей и колесом баланса для объёмной картинки 🙂 С тех пор я дошёл до важного открытия: чем проще система и начинка тем больше шансов, что я буду наслаждаться процессом и извлеку максимум пользы. 

А какие системы планирования вы используете и довольны ли вы собой ими?